2015年1月27日上午九点，深圳康利置地有限公司2014年终工作总结与计划会议在公司会议室顺利召开。集团副总裁方志良主持召开了此次会议。在过去的一年，公司面对相关政策法规多变的外部环境和管理机制不成熟、专业人员不足等内部条件，按照集团的要求，强化组织，紧抓落实，攻坚克难，取得显著的工作成效。

一、公司平湖项目开创了三个"第一"，取得了重大的利好规划设计经济指标。

二、康利工业园城市更新项目推进顺利，各项经济技术指标按公司的设想予以确保。

三、工程建设稳步推进。

四、公司管理机制不断健全，企业文化进一步完善。

同时公司在2014年的工作开展中也存在一些不足，方总对此作出了重要指示：

1、加强公司的目标管理与计划管理，做到目标清晰，计划严谨，具有科学性与可操作性；

2、在保证工程质量与安全的前提下，厚积而薄发，缩短工期；

3、提高公司管理的执行力；

4、“以人为本”提高管理理念。

针对2014年工作中存在的问题，结合2015年工作任务方总提出“两个目标”，一是经营目标，2015年年底要实现平湖项目封顶与招商展示中心投入开放，并按照营销部的目标完成认筹客户资源与租售业绩；二是管理目标，要在确保工程质量、安全零事故的前提下实现公司成本效益最大化。

同时围绕2015年工作目标，方总提出“两个始终”与“三个加强”的战略指导思想：始终贯彻以营销为中心的龙头思想；始终贯彻成本效益最大化，将“效益比”贯彻整个工程、渗透到各部门方方面面的工作中去。加强营销队伍的组建与营销手段的管理；加强专业、高效、和谐、有向心力的团队建设，组织结构合理顺畅，人员岗位职责清晰、任务明确，并以绩效考核为激励手段，精心组织，统筹规划，实现“建”、“销”两目标；加强后勤服务保障体系的管理，为各项工作的开展做好后勤服务，服务包括资金的保障及报建报批如期进行等，同时进一步完善各项管理制度，尤其是工程、合约、营销各项管理制度，建章立制，使各项工作流程化、规范化、科学化。

会间，方总着重强调，会议目的重在讨论2015年工作目标及为完成各项任务各个部门有哪些工作方法、保障措施。各部门负责人及分管领导围绕这一重点分别做了务实、诚恳的汇报，汇报内容条理清晰，目标明确、重点突出，体会深刻。其中设计部提出的“心得与问题”值得全员共勉。总经办骆总直率的发言，务实的做法体会，大胆的工作建议更是得到了方总的高度认同。方总用“经验好、思路清、任务明、措施强”高度概括总经办的工作汇报。工程部新上任彭经理更是用简洁、干练的语言，直入项目存在的问题及整改建议，赢得了在场人员热烈的掌声。在听完营销部的工作汇报后，方总指示：2015年项目营销策划力度要加强，营销部要逐渐成为项目的主角，公司提倡“全员营销”的战略，希望营销部能按照既定的工作目标完成业绩，开拓康利置地2015年新的篇章。

历时5个多小时总结与计划会议取得圆满成功！各参会人员走出会场深知责任重大，2015年任重而道远。大家深信，在集团公司各级领导强有力的指导下，公司全体员工定能精诚协作、共赢2015！