为有效落实集团一季度经营分析会议的议决事项，以及进一步规范生产基地的生产工艺管理水平和提高产品质量，集团生产中心助理总经理何阳星于近日组织策划了深圳基地《生产工艺与品质革新活动方案》，决定以深圳基地作为前期试点推行，取得一定成效后再提供给水头基地参照推行。

本次活动着重于从制造业企业的“人、机、料、法、环”（即4M1E）等五大要素作为突破口，并根据我们工厂当前的实际情况，从企业运营管理体系和客户关注的焦点问题该两大模块来全面剖析。方案有效地理顺了基地“生产工艺与品质革新活动”的推行思路，并进一步分解、制定了基地实实在在要做的一些具体的、基础性工作。

      7月27日，由何总组织召开了深圳基地“生产工艺与品质革新活动”宣导大会。集团副总裁郑宇、集团副总裁兼集团生产中心总经理熊永进、深圳基地副总经理李志国及深圳基地全体员工参加了此次宣导大会。何总对本次会议的背景、“推委会”的组织架构、岗位职责和人员、以及活动推行的方法和主要工作安排等作了简要发言，并特别强调---全员参考、实干出成绩才是硬道理！随后，李总、熊总作了重要发言。最后，集团副总裁郑宇做了会议点评。郑总指出：我们每个生产者都要有责任意识，学会换位思考，对客户负责，对公司负责。我们要不断学习提升职业技能，让自己变得更专注、更专业。只有大家共同努力，我们的生产工艺与品质革新活动才能取得圆满成功！